Публикации
От тимлида до руководителя направления. Часть 5 — Наследие: процессы, люди и главный вывод
Итог этапа руководителя направления: процессы, компетенции, сложные проекты, люди, увольнения, рост стажёров и...
6 апр 2026 22 просм.
От тимлида до руководителя направления. Часть 4 — Руководитель направления разработки
Следующий этап — руководитель направления разработки: обучение команд, процессы, корпоративные порталы и взгля...
29 мар 2026 20 просм.
От тимлида до руководителя направления. Часть 2 — Процессы, Git и первые системные изменения
После первых изменений стало ясно: команде нужна не разовая помощь, а система процессов, репозиториев, тестовы...
19 мар 2026 13 просм.
От тимлида до руководителя направления. Часть 1 — Соревнование за команду
В 2015 году новый тимлид приходит в команду, где группу делят на две части, а победитель должен возглавить всю...
15 мар 2026 3 просм.
Ответственность без героизма
В ИТ любят героев, но проблема начинается там, где героизм становится не исключением, а обычным способом работ...
3 фев 2026 2 просм.
Команда, которая может без тебя
Команда, способная двигаться без постоянного участия лидера, — не признак его ненужности. Это признак хорошо с...
4 янв 2026 2 просм.
Наследие лидера
Настоящее наследие лидера видно не тогда, когда он в команде, а после его ухода: в процессах, привычках, принц...
1 янв 2026 2 просм.