Публикации
Как не застрять в прошлом опыте
Прошлая неудача полезна вместе с причинами и условиями. Как пересматривать старые запреты и проверять, действи...
12 окт 2026 20 просм.
Переход на тёмную сторону заказчика
Как я оказался на стороне заказчика: приводил в порядок Битрикс24, разбирался с HR-процессами и учился смотрет...
25 сен 2026 14 просм.
Героизм как антипаттерн
Спасённый ночью релиз заслуживает благодарности и разбора. Почему повторяющиеся подвиги закрепляют хрупкость и...
21 мая 2026 9 просм.
Когда команда устала
Задачи закрываются, но из разговоров исчезло любопытство. Как увидеть перегрузку в переключениях, ожидании и б...
13 мая 2026 10 просм.
Цена неопределенности
Приоритеты меняются, а команда тратит день на догадки. Как отделить неизвестность задачи от неясных ожиданий и...
5 мая 2026 9 просм.
От тимлида до руководителя направления. Часть 5 — Наследие: процессы, люди и главный вывод
Итог этапа руководителя направления: процессы, компетенции, сложные проекты, люди, увольнения, рост стажёров и...
6 апр 2026 60 просм.
Совещание как зеркало команды
Повестка есть, таймер работает, а решения снова нет. Что затянувшиеся встречи рассказывают о полномочиях, целя...
3 апр 2026 7 просм.
От тимлида до руководителя направления. Часть 4 — Руководитель направления разработки
Следующий этап — руководитель направления разработки: обучение команд, процессы, корпоративные порталы и взгля...
29 мар 2026 58 просм.
От тимлида до руководителя направления. Часть 2 — Процессы, Git и первые системные изменения
После первых изменений стало ясно: команде нужна не разовая помощь, а система процессов, репозиториев, тестовы...
19 мар 2026 41 просм.
От тимлида до руководителя направления. Часть 1 — Соревнование за команду
В 2015 году новый тимлид приходит в команду, где группу делят на две части, а победитель должен возглавить всю...
15 мар 2026 16 просм.
Доверие как технический долг команды
Лишние согласования иногда защищают от нарушенных обещаний. Почему отмена бюрократии не возвращает доверие и с...
10 мар 2026 8 просм.
Ответственность без героизма
В ИТ любят героев, но проблема начинается там, где героизм становится не исключением, а обычным способом работ...
3 фев 2026 16 просм.