Главным наследием этого этапа для меня стали далеко не только проекты.
Да, были процессы, которые удалось выстроить. Они действительно улучшили производительность разработки. Были внедрены понятные подходы к задачам, оценкам, репозиториям, тестовым серверам и взаимодействию внутри команды.
Была работа с 1С-Битрикс, защита компетенций, сложные проекты, интеграции с 1С, корпоративные порталы, интернет-магазины, заказчики и много ситуаций, в которых приходилось быстро принимать решения.
Главное — люди
Но главное — это люди.
Я получил большой опыт работы с командой. Пришлось с кем-то расставаться. Были первые увольнения, уходы нужных людей, первые ошибки в людях, которых я брал на работу.
Это непростая часть управленческой работы. Когда ты разработчик, ты отвечаешь в первую очередь за свой результат. Когда ты руководишь командой, зона ответственности меняется. Ты отвечаешь не только за задачи, но и за людей, атмосферу, рост, ошибки, конфликты и решения, которые не всегда бывают приятными.
Рост внутри команды
Но были и сильные результаты.
Получилось вырастить много стажёров и разработчиков. Как минимум двое из них стали руководителями групп разработки. О третьем вы узнаете позже — это отдельная история.
Для меня это важный показатель.
Команда становится по-настоящему сильной не тогда, когда всё держится на одном человеке. А тогда, когда внутри появляются люди, которые могут брать ответственность, развивать других и продолжать движение дальше.
Процессы не работают сами по себе
Этот период научил меня простой вещи: процессы важны, но они не работают сами по себе.
Можно внедрить Git, тестовые серверы, регламенты, оценки, шаблоны задач и правила взаимодействия. Всё это действительно помогает. Но если в команде нет доверия, нормального климата и желания помогать друг другу, процессы превращаются в формальность.
Для руководителя разработки важно создавать хороший климат в команде.
Потому что сильная команда — это не только про навыки. Это ещё и про доверие, поддержку, понятные правила игры и желание вместе делать хороший результат.
Дальше началась другая история
Именно этот этап стал для меня переходом от роли человека, который хорошо разбирается в разработке, к роли человека, который умеет строить команды, процессы и направление.
А дальше началась уже другая история.
Та самая, которая постепенно привела меня на «тёмную» сторону заказчика.
