almcreate Авторский IT-блог

От тимлида до руководителя направления. Часть 3 — Центральный офис, заказчики и новые технологии

Про центральный офис, выезды к заказчикам, сложные интеграции и роль человека, который становится глазами команды.

Александр Морозов · 24 мар 2026 · 2 мин чтения · 2 просмотра
центральный офис · заказчики · интеграцииalmcreate

Следующий этап был связан с работой в центральном офисе.

После развития команды я попал в другую среду, где было больше сложных проектов, больше взаимодействия с заказчиками и больше ситуаций, в которых нужно было быстро разбираться на месте.

Работа в центральном офисе оказалась не менее интересной.

Новые технологии и сложные интеграции

Я познакомился с новыми для себя технологиями, в том числе с очередями. Начал глубже погружаться в сложные интеграции, нестандартные задачи и проекты, где простого «сделать по ТЗ» уже было недостаточно.

Очень часто приходилось приезжать на сторону заказчика и вносить правки прямо там. Иногда внешнего доступа не было вообще. В таких случаях нужно было физически быть на месте: смотреть логи, проверять настройки, разбираться в окружении, искать причины ошибок и передавать информацию команде.

Глаза команды

В такие моменты ты становишься руками и глазами команды.

Важно не просто что-то поправить. Важно понять контекст, увидеть проблему, задать правильные вопросы, не потеряться в чужой инфраструктуре и быстро принять решение.

Этот этап сильно прокачал меня как специалиста. Я начал лучше понимать разработку, эксплуатацию, инфраструктуру, ограничения со стороны заказчика и реальную жизнь проекта после запуска.

Люди и проекты

В этот период у меня появился стажёр, о котором я ещё расскажу отдельно. Это отдельная байка, потому что иногда люди, которые приходят в команду в самом начале пути, потом удивляют сильнее всего.

Именно в этот период появился проект «Страховой брокер Сбербанка».

На тот момент это был просто важный и интересный проект. Но позже он окажется одним из тех, которые приведут к очередному повороту в моей карьере.

К следующему этапу

Я продолжал развиваться, брать на себя больше ответственности, подключаться к сложным задачам и всё чаще оказывался в роли человека, который помогает писать код и разруливать проблемные ситуации вокруг проекта.

Так постепенно я подошёл к следующему этапу — переходу в управляющую компанию.

И если первые этапы были про команду и процессы внутри группы, то дальше началась история уже про развитие направления в целом.

#интеграции #заказчики #очереди #инфраструктура #центральный офис

Соседние рубрики