«Я в тебя верю, поэтому отдаю тебе весь проект». Слова приятные. Особенно если не заметить, что человек просил сначала попробовать одну небольшую часть, а теперь получил срок, заказчика и ответственность, от которой никто другой не хотел зависеть.
Мне не нравится, когда доверием называют отсутствие выбора. Развивающая задача должна оставлять место для разговора о готовности, поддержке и нагрузке. Иначе под хорошими словами прячется обычная нехватка людей.
Представим двух разработчиков примерно одного уровня. Один хочет быстрее вести обсуждения с продуктом. Второй предпочитает сначала глубже понять систему и увереннее работать с эксплуатацией. Одинаковый план роста заставит одного скучать, а другого постоянно оправдываться за «недостаточную инициативу».
Чьё это желание
Я бы начал с того, что человек сам хочет освоить. Потом назвал потребность команды без украшений: нам нужен ещё один владелец интеграций; вот какая работа за этим стоит. Если интересы совпадают, можно договариваться об эксперименте. Если нет, придётся искать другой вариант, а не объяснять сотруднику, что он боится развития.
Темп зависит от обстоятельств, о которых руководитель может ничего не знать. Человек вправе не рассказывать подробности личной жизни, чтобы обосновать нежелание брать дополнительную роль. Достаточно обсудить доступную нагрузку и текущие рабочие обязательства.
Уважение к темпу не отменяет ожиданий по существующей должности. Если задача уже входит в роль и регулярно не выполняется, нужен конкретный разговор о результате и помощи. Но желание остаться сильным специалистом на текущем уровне само по себе не является проблемой производительности.
Небольшая проверка вместо прыжка
Можно предложить вести одну встречу, отвечать за ограниченный модуль или подготовить решение вместе с наставником. После — обсудить, что понравилось, где не хватило навыка и хочется ли продолжать. Эксперимент имеет право показать, что направление человеку не подходит.
Мне кажется, хороший наставник способен выдержать такой ответ. Его работа оценивается не количеством людей, которых он уговорил повторить собственную карьеру. Иногда лучшая поддержка — помочь выбрать другой маршрут и перестать подгонять.
Я поддерживаю человека или тащу его туда, куда нужно мне?
